足協為何兩年虧損5000萬？賺錢變虧錢，國足成拖累，不專業是關鍵

　　24直播網01月11日訊 在陳碼頭的眼中，中超應該是慈善事業，投入的俱樂部不應該去計較得失，可是中國足協這邊也應該是如此嗎?從中國足協公布的2019年、2020年的年度報告也給出了最好的答案。

　　1月10日，中國足協公布了2019年度和2020年度的財務報表。根據這份財務報表顯示2019年度，中國足協的收入達到了8.2億，費用支出8.6億，虧損4000萬。2020年度，中國足協收入4.6億，費用支出4.7億，虧損1000萬，兩年的時間，中國足協虧損高達5000萬。

　　不得不說，這兩份成績單相比2017年度和2018年度真的是差勁許多，2017年度，中國足協收入達到了7.6億，支出為5.9億，凈收入達到了1.7億。2018年度，中國足協年度收入為8.5億，支出費用8.1億，受益3000萬。

　　從賺錢到虧錢，中國足協到底經歷了什么呢?首先，我們先來說說客觀原因，因為疫情的發生，中國足協在防疫方面增加了投入，這也讓開支變大。

　　其次也是最重要的兩個原因，也是中國足協被質疑不專業的地方。一是中超的去商業化，因為采取賽會制，因為想要效仿歐洲聯賽以商業化命名打造俱樂部特色，過度地去商業化，讓中超的廣告受益大幅度降低，甚至在2020年的年度收入直接少了快一半。

　　二是版權的問題，因為在版權溝通上面出現了問題，導致了2019年聯賽版權費用至今出現拖欠、無法全額支付的情況，足協不得不和轉播放打官司的情況，責任雖然不能全讓足協來承擔，但是這也讓我們看到了足協在一些事務上處理的不專業。

　　最后是男足這邊的投入。男足的投入永遠都是足協的巨大開銷，為了世界杯預選賽，男足出行包機，入住星級酒店，根據足球報記者的報道，李鐵的基礎年薪高達800萬，助力教練的年薪也都在300萬左右，再加上預選賽高達1200萬的贏球獎金呢，這些都讓足協有些喘不過氣。

　　重賞之下必有勇夫，這話沒錯，可是或許足協也應該明白，或許讓歸化全部上場，然后重獎才是有用的，否則錢注定是打水漂的。